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事业部制组织结构有什么优缺点?

事业部制组织结构有什么优缺点?
题目:事业部制组织结构有什么优缺点? 喵查答案:优: ①可使最高管理者摆脱日常行政事务,集中精力研究公司的战略方针。 ②事业部可以发挥主动性,根据实际情况及时调整生产销售,灵活经营,并且可以在事业部范围内协调生产、销售、研究与开发等方面的力量。 ③按产品性质或市场划分事业部,有利于生产的专业化与协作。④有利于培训企业的全面管理人才,因为每个事业部……继续阅读 »

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某总经理把产品销售的责任委派给产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令,总经理的这种做法违反了什么原则:

某总经理把产品销售的责任委派给产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令,总经理的这种做法违反了什么原则:
题目:某总经理把产品销售的责任委派给产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令,总经理的这种做法违反了什么原则: A、责权对应原则 B、指挥链的指挥统一原则 C、集权化原则 D、职务提高、职能分散原则 喵查……继续阅读 »

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康全公司是一家设计环保设备的公司,经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来,为了保持行动的统一性,一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时,公司更有可能改变其过强的集权倾向? __________。

康全公司是一家设计环保设备的公司,经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来,为了保持行动的统一性,一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时,公司更有可能改变其过强的集权倾向? __________。
题目:康全公司是一家设计环保设备的公司,经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来,为了保持行动的统一性,一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时,公司更有可能改变其过强的集权倾向? __________。 A、宏观经济增长速度加快 B、公司经营业务范围拓宽 C、市场对企业产品的需求下降D国家发布了新的技术标准 喵查答案:B ……继续阅读 »